Т. Муллагалиев, А. Фомкин, А. Чорный
. . .
Нефтегазовые компании, особенно обладающие диверсифицированным портфелем активов, традиционно сталкиваются с проблемой разрозненности данных и методик планирования. Каждое дочернее общество (ДО), каждый актив зачастую используют собственные, не всегда совместимые инструменты для прогнозирования добычи, расчета экономики и формирования планов развития активов (ПРА). Это приводит к длительному циклу согласований, низкой прозрачности и обоснованности принимаемых инвестиционных решений, а также к высоким трудозатратам при консолидации информации на уровне корпоративного центра. Дополнительно к этому свои неопределенности вносит постоянное изменение внешней конъюнктуры рынка.