Бизнес-модель системы бережливого производства в стратегии развития электроэнергетических организаций России

Анастасия АБРАМОВА
Ведущий специалист отдела организации
и развития бережливого производства управления АО «Сетевая компания», к. э. н., доцент кафедры экономики производства Института управления, экономики и финансов Казанского (Приволжского) федерального университета
Е-mail: abramova19191@rambler.ru

Метаданные научной публикации

УДК 338.24

DOI 10.46920/2409‑5516_2026_02217_94

EDN: GQJQPZ

Бизнес-модель системы бережливого производства в стратегии развития электроэнергетических организаций России
The business model of the lean production system in the strategy for the development of Russian electric power organizations

Анастасия АБРАМОВА
Ведущий специалист отдела организации
и развития бережливого производства управления АО «Сетевая компания», к. э. н., доцент кафедры экономики производства Института управления, экономики и финансов Казанского (Приволжского) федерального университета
Е-mail: abramova19191@rambler.ru

Anastasia ABRAMOVA
Leading specialist of the department
of organization and development of lean production Management of JSC «Grid company», Cand. Sci. (Econ), Docent of the Institute of Management, Economics and Finance of the Kazan (Volga Region) Federal University
Е-mail: abramova19191@rambler.ru

Аннотация. В целях содействия научно-­технологическому суверенитету России в настоящее время необходимо обеспечить устойчивое развитие электроэнергетики как фундаментальной отрасли экономики. Данное состояние характеризуется возможностью достижения согласованных текущих и перспективных целей развития с учетом влияния трансформационных обстоятельств внешней среды. По мнению автора, бережливое производство может стать сквозной технологией обеспечения устойчивого развития электроэнергетической отрасли и смежных отраслей экономики. Применение технологии в рамках электроэнергетической экосистемы позволит получить комплементарный эффект и способствовать достижению энергетической безопасности государства, а также стабилизации социально-­экономического развития за счет минимизации темпов роста тарифов. В статье дано обоснование и представлена бизнес-­модель системы бережливого производства в электроэнергетической организации, показаны целесообразные этапы дорожной карты становления управления процессами бережливого производства, описана сущность востребованных элементов технологии и их эффективность в разрезе ESG-факторов устойчивого развития.
Ключевые слова: научно-­технологический суверенитет, устойчивое развитие электроэнергетики, бизнес-­модель системы бережливого производства в электроэнергетике, дорожная карта развертывания бережливого производства в российской электроэнергетике.

Abstract. In order to promote Russia’s scientific and technological sovereignty, it is currently necessary to ensure the sustainable development of the electric power industry as a fundamental sector of the economy. This state is characterized by the ability to achieve consistent current and future development goals, taking into account the impact of the external environment’s transformational circumstances. According to the author, lean production can become an end-to-end technology for ensuring the sustainable development of the electric power industry and related sectors of the economy. The application of this technology within the electric power ecosystem can provide a complementary effect and contribute to achieving energy security for the country and stabilizing the economy by minimizing the growth rate of tariffs. This article provides a rationale and presents a business model for lean production in an electric power company, outlines the appropriate stages of a lean production management roadmap, and describes the essence of the technology’s required elements and their effectiveness in terms of ESG factors for sustainable development.
Keywords: scientific and technological sovereignty, sustainable development of the electric power industry, a business model for the lean production system, and a roadmap for the deployment of lean production in the Russian electric power industry.

Динамика макроэкономических показателей развития свидетельствует о вступлении экономики нашей страны в эпоху интенсификации воспроизводства отечественной продукции. ВВП и находящееся в корреляционной зависимости потребление электроэнергии имеют возрастающую линию тренда за прошедшее десятилетие. В целях содействия достижению государственного суверенитета России как мировой сверхдержавы, необходимо обеспечить устойчивое функционирование и развитие электроэнергетики, являющейся поставщиком ресурсов для всех отраслей народного хозяйства.

Устойчивое функционирование и развитие электроэнергетики – такое состояние субъектов отрасли, при котором ими, обособленно и в совокупности, достигаются текущие и стратегические цели деятельности с учетом объективной возможности ожидаемого и внезапного изменения факторов внутренней и внешней среды. Другими словами, устойчивость отрасли в целом зависит от согласованной деятельности входящих в нее самостоятельных субъектов и организаций смежных отраслей экономики (строительство, химическая промышленность, ЖКХ, транспорт, наука и образование). Поэтому базовым условием эффективного современного управления электроэнергетикой является постановка согласованных целей текущего и стратегического развития по всем уровням управления (то есть целей, декомпозированных от общенационального курса до региона, отрасли и корпоративной плоскости организаций). Для фактического достижения согласованных целей, в первую очередь, требуется разработать и формализовать соответствующие эффективные технологии осуществления деятельности на отраслевом мезоуровне (рис. 2).

Одной из ключевых согласованных для всех уровней управления целей развития современной отечественной электроэнергетики является надежное, качественное и бесперебойное функционирование ее объектов для обеспечения энергетической безопасности государства. Капиталоемкость отрасли и внутренние инфраструктурные тенденции (физическое и моральное старение производственных фондов, ограниченный бюджет затрат и неопределенный бюджет финансовых поступлений) объективным образом обуславливают необходимость ежегодного роста эксплуатационных и инвестиционных бюджетов субъектов электроэнергетики. Однако в целях содействия стремительному возрождению воспроизводства отечественной продукции во всех отраслях народного хозяйства совокупной целью развития электроэнергетики является объективная необходимость минимизации темпов роста тарифов на продукцию фундаментальной отрасли экономики [5] с учетом уровня ежегодной инфляции (рис. 3).

По нашему мнению, согласование вышеназванных противоречивых целей развития находится в предметной плоскости оптимизации организационных элементов и реинжиниринга реализуемых процессов по всей цепочке электроэнергетического производства. В этих целях должны использоваться потенциально тиражируемые эффективные решения по применению технологий устойчивого развития в рамках электроэнергетической отрасли, направленные на минимизацию затрат и повышение производительности труда.

В качестве одного из таких решений, оказывающего содействие обеспечению устойчивого развития электроэнергетики и связанных с ней отраслей экономики, целесообразно рассмотреть технологию бережливого производства. Бережливое производство в электроэнергетической организации должно представлять систему, основанную на постоянном исследовании, анализе, оптимизации и эволюции организационных элементов (цели, оргструктуры, рабочего пространства, процессов, технологий, а также трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов) [7]. В эпоху возрождения научно-­технологического суверенитета целесообразно рекомендовать создание системы бережливого производства как технологии стимулирования инвестиционно-­инновационной и созидательной деятельности во всех электроэнергетических организациях.

Востребованность применения бережливого производства субъектами экономической деятельности позиционирована на государственном уровне, о чем свидетельствуют реализация федерального проекта «Повышение производительности труда» [8]. Осуществляют деятельность федеральный и региональные центры компетенций в сфере производительности труда: утверждены государственные стандарты по бережливому производству [9, 10]. Однако в данных документах не описана методология организации управления процессами бережливого производства с учетом специфических особенностей отдельных видов электроэнергетических организаций.

Таким образом, несмотря на возрастающую роль технологий бережливого производства в научно-­практической деятельности и его позиционирования в качестве одной из ключевых надпрофессиональных компетенций будущего [11], на отраслевом мезоуровне наблюдается тенденция несистемных процессов управления в данной предметной области. По нашему мнению, это обусловлено рекомендательным характером применения технологии на макроуровне, а также отсутствием единого центра и системы управления процессами бережливого производства в электроэнергетике, основанной на адаптированных к специфическим особенностям деятельности отдельных субъектов отрасли технологий и единых сквозных программам обучения в разрезе уровней образования. Данные обстоятельства ограничивают возможность проведения качественного мониторинга деятельности в области применения бережливого производства по единой методологии, и, как следствие, не позволяют осуществлять объективный сравнительный анализ результатов, достигнутых электроэнергетическими организациями.

В целях результативного управления процессами бережливого производства в отрасли целесообразно формализовать методики применения элементов данной технологии в электроэнергетических организациях и рассмотреть их в ракурсе влияния на достижение ESG-принципов устойчивого развития [12]. В том числе, требуется определить единые подходы к оценке и учету экономического и качественного эффектов, проверке и оценке результативности деятельности. Данная методология обуславливает возможность проведения объективного сравнительного анализа результатов в области применения бережливого производства электроэнергетическими организациями и стимулирования лучших субъектов отрасли. В целях аккумулирования соответствующих знаний и технологических компетенций параллельно должен быть сформирован стандарт системы сквозного обучения по бережливому производству в электроэнергетике.

Обобщенная воспроизводимая типовая бизнес-­модель системы бережливого производства в электроэнергетической организации представлена на рис. 4 и включает набор адаптированных к специфике ее деятельности методик применения элементов технологии для развития организационных элементов в условиях влияния факторов внутренней и внешней среды [13]. Субъект управления процессами бережливого производства в электроэнергетической организации осуществляет комплекс мероприятий по стратегическому планированию, методологическому сопровождению, мониторингу и координации деятельности.

Основные этапы обобщенной дорожной карты организации системы управления процессами бережливого производства в электроэнергетических организациях представлены на рис. 5.

Методики применения элементов технологии бережливого производства для электроэнергетики должны быть разработаны с учетом дифференцированного подхода для отдельных субъектов отрасли, исходя из следующих специфических особенностей:

организационно-­управленческой структуры, типа реализуемых процессов и вида продукции;

уровня специализации процессов;

территориальной локализации.

При разработке методик ценность представляют имеющиеся научные разработки и практический опыт организаций реального сектора экономики, с точки зрения внедрения элементов бережливого производства в отдельных сегментах электроэнергетики [14].

Внедрение системы бережливого производства в корпоративные стратегии электроэнергетических организаций будет способствовать их устойчивому развитию посредством получения эффектов, представленных в таблице 1. Применение элементов технологий бережливого производства позволит обеспечить оптимизацию внутренних затрат электроэнергетических организаций посредством полноценного использования организационных элементов и, таким образом, сдерживать темпы роста тарифов на электро- и теплоэнергию. Данное обстоятельство оказывает содействие формированию экономической стабильности на макроуровне и формирует основу энергетической безопасности государства.

Важнейшим условием эффективного внедрения бережливого производства в электроэнергетике является понимание данной технологии как механизма достижения согласованного устойчивого развития отрасли и принятие соответствующего управленческого решения на государственном макроуровне.

Таким образом, бережливое производство может стать сквозной технологией устойчивого развития в цепочке «генерация – хранение – передача – распределение электроэнергии», а также смежных отраслях экономики. В этих целях целесообразно сформировать государственный стандарт, регулирующий процессы внедрения, применения, учета и мониторинга эффективности бережливого производства. В данном случае методология управления процессами бережливого производства в электроэнергетике будет представлять собой отечественное ноу-хау и основываться на аккумулировании опыта развёртывания научной организации труда советской России 1920–1930‑х гг., успешных практиках применения элементов бережливого производства отдельных субъектов отрасли в исторический период развития современной России [16].

Использованные источники

1. Национальные счета // Росстат. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/accounts.
2. Потребление электроэнергии в Российской Федерации // ЕМИСС. URL: https://www.fedstat.ru/indicator/43277#.
3. Прогноз социально-экономического развития РФ на 2025 г. и на плановый период 2026 и 2027 гг. Базовый вариант. URL: https://www.economy.gov.ru/material/file/b028b88a60e6ddf67e9fe9c07c4951f0/prognoz_socialno_ekonomicheskogo_razvitiya_rf_2025-2027.pdf.
4. Ожидаемое потребление электроэнергии в РФ в 2025 г. URL: https://tass.ru/ekonomika/25176751.
5. Цивилев С. Ключевые задачи развития электроэнергетического комплекса России // Минэнерго России. URL: https://minenergo.gov.ru/press-center/news-and-events?news-item=sergey-tsivilev-oboznachil-klyuchevye-zadachi-razvitiya-elektroenergeticheskogo-kompleksa-rossii&ysclid=mhb0tr8fei835746128.
6. Цены, инфляция. Индексы потребительских цен на товары и услуги по Российской Федерации в 1991-2025 гг. // Росстат. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/price.
7. Абрамова А.В. Методика внедрения бережливого производства в электроэнергетической организации // Проблемы современной экономики. 2013. № 2(46). С. 111–113. – EDN: RSOCJJ.
8. Паспорт национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» (утв. президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, протокол от 24.12.2018 г. № 16).
9. Официальный сайт федерального проекта «Повышение производительности труда». URL: https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/?ysclid=mi1vkw9n74213088942.
10. ГОСТ Р 56407-2023. Национальный стандарт РФ. «Бережливое производство. Основные инструменты и методы их применения», утв. и введен в действие Приказом Росстандарта от 30.10.2023 г. № 1292-ст. и др.
11. Атлас новых профессий 3.0. / Под ред. Д. Варламовой, Д. Судакова. — М.: Альпина ПРО, 2021. — 472 с.
12. Ахметшина А.Р., Абрамова А.В. Механизм устойчивого развития субъектов электроэнергетического комплекса РФ на основании применения интегрированной модели бережливого производства и концепции ESG-управления // Экономические науки. 2023. № 228. С. 16–22. DOI: 10.14451/1.228.16. EDN: CHOMCW.
13. Ахметшина А.Р., Насибуллин Н.Н., Абрамова А.В. Цифровой двойник системы бережливого производства организации // Экономика устойчивого развития. 2025. № 4(64).
14. Устойчивое развитие в стратегии российского бизнеса. Сборник корпоративных практик // РСПП, Москва, 2023. С. 92–95.
15. Эрик Рис. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели. Издательство «Альпина Паблишер», 2014. – 286 с.
16. Абрамова А.В., Мингалиев З.С. Траектория развития научной организации процессов управления в ракурсе истории электроэнергетики Татарстана // Вестник Казанского государственного энергетического университета. 2025. Т. 17. № 1 (65). С. 104–118.